January 2011
“「管理者」には、トップダウンで計画やそれぞれの役割や指示を下に間違いなく伝えていくことが求められるが、「ファシリテーター」は、各メンバーのそれぞれの声を、技術を使...”
– 「アジャイルレトロスペクティブズ」書評 — 社員食堂配膳モデルからヴァイキング食べ放題モデルへ - アンカテ (via uncate)
“ずっと聞こえないふりをしていると、いつか本当に聞こえなくなるぞ”
– Twitter / 言葉: 「ずっと聞こえないふりをしていると、いつか本当に聞こ … (via haru012) (via petapeta) (via last-night) (via ak47) (via chipon) (via newroutine) (via gutarin) (via sryuuki) (via ultramarine) (via plasticdreams) (via erewwa) (via nuremochi) (via rulebook) (via fudan10u) 2010-05-09 (via gkojay) (via petapeta) (via...
“「答えをすぐに欲しがるな」「遠回りに見えても頭の使い方をまず覚える」「万能薬を求めるな」「変化はくるのではなくつくるものだ」「学んだことのすべてが使えるわけではな...”
– [本] - 2008年のはぶにっき (via konishiroku, yohei917)
2008-01-22 (via yasaiitame) (via gkojax) (via kasei-san) (via mnky) (via appbank)
“ふむ！RT
【本田△ = 本田さんかっけー！】
【本田(E) = 本田かっこいー！】
【本田□ = 本田氏かっけー！】
【本田(÷) =...”
– Twitter / Hideyuki Inoue 井上英之 (via yellowblog)
“「“チェック”と“テスト”の違い」についても解説。チェックとは「既知のものを確認すること」「仕様通りに機能するかを確認すること」だが、テストとは「未知のもの、予期...”
– 「ソフトウェアテストとは、ツールではなく、頭で行うもの」 － ＠IT
“機能横断型チーム
権限を与えられたチームメンバ – 焦点はビジネスの成果であり、チームは自分たちの道を選び、決定を下す権利を与えられていること。
...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“、Mike Beedle氏は真にアジャイルな組織の次のような特徴を強調した。
マネジメントのピラミッド構造が逆転している
...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“偉大になるというコミットメント: 規律ある文化と測定指標 –...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“独自のリアリティと企業のビジョンをつくること –...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“品質とスピード – 組織全体が価値の展開と価値に関する素早いフィードバックに焦点を当てること。”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“個人的な柔軟性とリズム – リリースと価値の定常的なサイクルをつくりだすこと。”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“ボトムアップの決断とトップダウンの決断の両立 –...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“ボトムアップの決断とトップダウンの決断の両立 – リーダーは知識労働者から知識を得たり、その逆に知識を与えたりしてサイクルを完成させる。”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“協力的でかつ優秀であること – 優秀な人材を雇用し、その知性を広めるべくコラボレーションを促進させること。”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“コミュニティに貢献し、利益の出せる企業を維持すること –...”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴
“継続可能であること、そして成功すること - 継続可能なペースと安定性を維持し、組織のすべての部門が顧客の価値に焦点を当てるべきである。”
– InfoQ: アジャイル組織の特徴 